热水器企业转型要靠人才 应从多方面着手

近几年，热水人受人力成本和原材料成本价格上涨的器企影响，加之楼市的业转不温不火，热水器企业的型靠发展正面临着前所未有的严峻挑战，而转型则成为了不少热水器企业的多方共同心声。但是热水人企业转型不是说转就能转型成功，实际上，器企转型靠的业转还是人才，没有人才做后盾的型靠转型，又如何期望能够成功呢?多方然而，在热水器行业，热水人人才匮乏的器企问题也已经越来越突出，而未来的业转热水器企业的竞争必然是人才资源的争夺。

热水器转型多元化 还需从多方面着手

在转型改革过程中，型靠不少热水器企业提出了产品多元化的多方概念，但是产品多元化并不是简单的多推出新品就可以的，它是要求企业能够赋予每一款产品独特的理念和设计，让消费者能够切实体会到每一款产品的与众不同和创新之处;否则的话，再多的新品也只是滥竽充数，起不到任何刺激消费的作用。所以对热水器企业来说产品的多元化生产，就必须做好充足的准备。

首先，多元化产品自然要求企业具备更高的产品设计能力，而在热水器行业中，设计型人才又往往是最缺乏的核心人才类型，这就对企业在设计创新上设定了第一道需要打破的难关;其次，就是产品技术研发的准备，对于热水器产品来说，设计和研发总是紧密相关的课题，空有设计没有技术的产品，只是一个花瓶，在质量方面完全得不到保障，但只有技术没有设计的产品，也只是一个“粗糙品”，难以获得消费者的认可和青睐，所以在热水器企业转型多元化的路上，技术研发同样也是一个关键性的环节。

转型之路任重道远 企业还需注重人才资源的培养

无论企业在什么发展阶段，人才管理都是至关重要的，没有人才企业难以发展。现在多数热水器企业人才管理现状不容乐观，对人才重视与管理还远远不够。有人才不会用、不能留住人才、没有人尽其才、没有人才储备机制、没有对未来人才的培育、没有系统人才管理办法，这样只会导致人才流失、企业发展缓慢、市场动力不足、企业运营混乱等负面效果。

企业运营首先是要知道目前和根据战略规划的未来都需要什么人才，根据战略发展时间表确定人才进入时间，然后要将已经确定的人才岗位进行分类。企业发展的不同阶段，各类人才岗位的重要性是不同的，依据其重要性，有针对性的从岗位职责到福利待遇再到职业发展规划等方面制定完善的人才管理制。也只有这样，企业才能有序运营，靠人才的群体力量，不断将企业推向新的高度，做出自己的鲜明特色，在行业中找准自己的位置，做有影响力的品牌企业。

现在，不少高端热水器品牌也面临着企业员工“高离职率”的问题，跳槽风波不断出现，这势必会影响到企业整体发展。因此，热水器企业必须重视人才的作用，防止人才流失，如此才能在激烈的市场竞争中立足脚跟。

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